I. RTE(Real Time Enterprise, 실시간 기업 경영)

가. RTE(Real Time Enterprise)의 정의

- 최신 정보를 이용하여 경영 및 실무상의 핵심 비즈니스 프로세스에서 발생하는 지연요소를 혁신적이고 지속적으로 제거함으로써, 경쟁력을 극대화 한 기업

- 무한 경쟁시대에 경쟁력을 극대화 하기 위한 경영 체제이며, 정보나 프로세스의 흐름을 간소화, 자동화, 통합화 하기 위한 노력과 정보기술 필요

 

나. RTE를 위한 기본 전제 조건

- 데이터 품질 관리와 메타 데이터 관리를 통한 데이터 통합(DW, DM)

- 통합 데이터를 기반으로 프로세스 통합(BPM)

- 통합 프로세스를 활용한 효율적인 의사결정 구축(BI)

- 유연한 시스템 운영 및 연동(SOA, EA/ITA, Web Service)

 

DQM, DW, DM            BPM, BRE                  BI

 

2. RTE 개념도 및 구성소, 기반기술

가. RTE의 핵심 개념도

 

 

- Awareness(인지) -> Decision(의사결정) -> Action(조치) Cycle Process.

- 수없이 많이 발생하는 이벤트 중 경영에 영향을 미치는 이벤트를 놓치지 않고 이를 실행할 수 있도록 함과 동시에 Awareness Action 사이의 Cycle Time을 최소화하기 위해 지속적인 노력을 기울임.

- 프로세스 순환주기(Cycle Time) 최소화를 통해 기업 비즈니스의 효율성 증대, 기회창출, 신뢰성 확보 및 기업 경쟁력 증대시킴.

나. RTE의 구성요소

구성요소

설명

기반기술

Event(문제)

-.경영활동에 영향을 미치는 내/외부적 변화요소

기회, 위협

Awareness

(인식)

-.주요지표의 모니터링을 통해 이벤트 감지

-.의사결정 단계로 리포팅 제공

 

 

 

+

Decision

(의사결정)

-.이벤트 대청방안에 대한 신속한 의사 결정

BI, SEM

Action

(조치)

-.의사결정 사항의 실행

-.대응결과에 대한 측정 및 관리

BPM, BRE, CPM

Response

(대응)

-. 이벤트에 대한 대응 및 조치

제공 서비스

 

3. RTE 구축 시 기대효과, 기술 동향

가. RTE 구축 시 기대효과

구분

설명

관리적 측면

-.기업의 경쟁력 강화, 새로운 기회의 신속한 활용, 손해 최소화, 신속한 위기 대응

운영적 측면

-.고객의 서비스개선, 재고절감, 리스크감소, 프로세스 비용절감

기술적 측면

-.업무 프로세스와 BPM,BRE등의 기술을 적용한 프로세스 최적화

나. RTE 적용 사례

분야

구축 및 활용 사례

구축시스템

전자/제조

-.제품과 관련된 구체적인 정보고객제공

CRM, ERP, SCM,BPM

금융

-.고객별 맞춤형 통합 금융 서비스 실시간 제공

DW, Basel

유통/물류

-.RFID를 이용한 실시간으로 물류흐름 최적화, 재고 최소화, 적시 제공

BPM, BAM

건설

-.업무 프로세스를 정형화, 업무 진행 사항 모니터링 하여 조기 경보체계 구축

BPM, BAM

공공/전자정부

-.행정업무 전자화하여 업무 효율성 증대

-.부서간 연계 및 협업을 토해 대국민 맞춤형 One Stop서비스 제공

SIP(Seoul Information Portal)

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by 메렁키키 2015. 4. 13. 23:52
1.비지니스중심 서비스 지향 ITIL의 개요
  가. ITIL( IT Infrastructure Library)의 정의
     - IT서비스관리체계,전략수립,설계,이행,운영,지속적관리
      생명주기관리의 Best Practice를 제공하는 IT서비스관리 프레임워크
  나. ITIL 필요성
     1) 조직외부 : 글로벌 경영, Biz환경/법규/기준다양,기업경쟁력제고
     2) 조직내부 : 정보공유/공조 미흡(Silo effect), 효율적 IT서비스관리체계 필요


2.ITIL 특징 및 구성(V3)
  가. ITIL 특징
     1) Biz value driven : 비지니스가치제공 중심 서비스전략 제공(Service Portfolio)
     2) Lifecycle approach : 서비스생명주기 중심 접근방안(Service=Util.+Assurence)
     3) Service improvement : 전 프로세스의 지속적개선(Lifecycle approach)
     4) ITSM고도화 :이행강화방안, 운영강화방안(7steps, ROI)
  나. ITIL 구성
     1) Service Strategy : Biz 가치 중심의 Service 전략 제시
     2) Service Design : 서비스카탈로그관리,서비스수준관리,IT연속성관리
     3) Service Transition : 서비스이행계획지원,변경관리,지식관리(SKMS)
     4) Servicce Operation : 이벤트관리,인시던트관리,라이프사이클관리
     5) Continual Service Improvement : 서비스분석, 서비스측정, 7단계개선프로세스


3. ITIL 진화 및 현황
  가.V2 : SS/SD 중심, 서비스개선방법론 미흡, 거버넌스 미고려
  나.V3 : Lifecycle 강조, CSI 프로세스 제시, 거버넌스 적용
  다.V3 고도화 : V2 도입기업중심으로 V3 전환 고려, IT 거버넌스 성과관리체계
     적용, ISO 20000 인증 취득. 끝.

 

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by 메렁키키 2015. 4. 6. 00:06

ITSM-SLA,SLM,SOW IT 서비스 관리에 대한 전반적 개념 이해
ITIL 3.0 -SERVICE support,service delivery
BCP -BCP와 DRS 비교,
컴시응, 104회 3교시 5번 참조.
101회 컴시응 1교시 1번 문제 참조, 2교시 1번 문제
RTO(Recovery Time Object)와 RPO(Recovery Point Object), RCO

전략수립도구-5 Forces, 7S Model, SWOT분석, MECE, LISS(Linearly Independent  Spanning Set) 4C
TRIZ, 기출문제 참조

========================================

1. 고객 중심 고 품질 서비스 관리 제공 ITSM
  가. ITSM(IT Service Management) 정의
    - 합리적인 비용수준 IT서비스 제공 위한 프로세스, 인력, 기술, 문화의 종합적, 서비스 중심적 관리체계
  나. ITSM 구성요소(4가지 관점)
    - 프로세스 : 비즈니스 서비스/ 고객/ IT 연계한 표준화된 내부프로세스(IT서비스 제공, 지원)
    - 인력 : 책임과 역할이 명백한 조직(최적 IT서비스 제공)
    - 문화 : 성숙된 조직문화(필요성, 중요성 인식, IT서비스 준수)
    - 기술 : 확장, 유연한 관리도구/ 기술
2. ITSM 세부내용
  가. ITSM 구축절차
    - 분석, 기획 : 현황분석, IT관리수준 평가, 요구사항 도출, 적용타당성, 목표/일정
    - 프레임워크 구성 : 요구사항 반영, 참조 모델 활용, 영역/ 도메인 설계
    - 프로세스 설계 합의 공유 : 도메인 별 상세 프로세스, 템플릿 작성, 프로세스 검증, IT운영 프로세스 합의
    - 시스템 구축 : ITSM 및 지원 시스템 구축, 기존 시스템 연계
    - 프로세스 이행/ 변화관리 : 모니터링, 개선점 도출/반영, 최적화, 정착화 유도 등
  나. ITSM 참조모델
    - MOF : 4개영역으로 구성된 Life Cycle 제공, Operation프로세스 강화(Microsoft)
    - HP ITSM : 전략/IT일치화(BITA), 5개영역(서비스설계/관리, 구축/적용, 운영, 전개, 보장)
    - eSCM : ITO서비스 품질 평가모델, ITO서비스 공급자 능력평가(5단계), ITO/BPO 중심(카네기 멜론&세터암)
    - COBIT : IT 지배구조 강조, 4가지 영역(게획/조직, 도입/구축, 운영/지원, 모니터링)
    - CMMi : 제품/ 서비스 개발, 유지보수 위한 최적 프로세스 개선, 성숙도 수준평가(카네기멜론)
    - ITIL : IT서비스 관리 실천모델(Best Practice), 참고 내용 제공
3. ITSM 성공요소, 고려사항
  가. ITSM 성공요소
    - 최고 경영진 의지, 변화수용, 전문인력, 자동화된 ITSM솔류션 및 명확한 기능 파악, 현 시스템 정비 등
  나. 고려사항
    - 조직 성숙도/ 규모에 따른 차별화된 접근 필요, ITSM관리/ 수행에 필요한 교육/ 훈련 체계 정비
    - ITSM 구축 기반 활용한 IT Governance 체계 구축(IT투자 효율 극대화)

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by 메렁키키 2015. 4. 6. 00:00

문) SOA
답)
  1. 서비스 단위 재사용 위한 SOA개요
    가. SOA(Service Oriented Architecture)의 정의
      - 소프트웨어를 기업의 프로세스 관점에서 공유와 재사용이 가능한 "서비스"
        단위로 개발하는 아키텍쳐
    나. SOA의 특징
      - Reuse : 논리적 재사용단위인 SOA Service Block 구성
      - Integration : 표준 Interface (XML, SOAP, WSDL) 통한 통합
      - Agility : 서비스단위 조립을 통한 민첩성 제공
  2. SOA구축 방법론 및 관련 정보기술
    가. SOA 방법론
      1) SOA 전략수립 : 고객사현황분석, 요구사항 정의, SOA목표및 전략수립
      2) Biz 프로세스 수립 : Biz 프로세스 분석, 현행 App 분석
      3) 서비스 정의 : 서비스 식별, 서비스 명세화, 서비스 구현 분석
      4) 시스템 분석/설계 : Use Case Modeling, Component Modeling, Service Orchestration
      5) SW 아키텍쳐 : SW 아키텍쳐 설계, 프레임웍 개발
      6) SOA 거버넌스 수립 : 서비스 관리계획 수립
    나. SOA 관련 정보기술
      - BPM : Biz Process 모델링(BPMN), 시뮬레이션, 최적화, BPEL, BAM, BRE
      - ESB : 분산, 지능형 버스, 유연성(Loosely Coupled), 상호운영성, Open Standard
      - EII : Data Hub, Metadata, App-Data 독립성, 가상화
      - 웹서비스 : SOAP over HTTP(S), WSDL, UDDI, XML
  3. SOA 기대효과 및 문제점
    가. 기업 내외 애플리케이션간 통합, 유연성,확장성,가용성 보장
    나. 성공적인 SOA방법론 적용사례 및 전문가 부족, 지속적 교육/경험축적 필요
    다. 전자정부 프로젝트 등 적용범위 확대에 따른 서비스품질평가 기준마련 필요
    라. ITA/ISP통한 로드맵 구축으로 과다/중복 구축비용 지출 절감필요."끝"

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by 메렁키키 2015. 3. 21. 23:16

BCP(Business Continuity Planing)

I. 기업 비즈니스 연속성 보장 체계, BCP의 개요

가. . BCP(Business Continuity Planning)의 정의

- 지진, 홍수, 천재지변 재해발생시, 시스템의 복구, 데이터 복원 등과 같은

  단순 복구차원이 아닌, 업 비즈니스 연속성을 보장할 수 있는 체계.

- 갑작스런 재난, 재해가 발생하더라도 비즈니스를 중단 없이 지속적으로 수행할 수

  있도록 모든 프로세스 플랜을 수립하는 예방적인 차원의 개념 24시간 비즈니스

  운영체제 구축을 의미하며 IT, People, Media & Communication 등이대상.

 

 

II. BCP 구성도 및 구성 요소

가. BCP 구성도

 

-평상시 위험요소를 파악하고 업무영향도 분석(BIA)을 통해 복구계획 수립

 

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by 메렁키키 2015. 3. 13. 15:04

■ IT Governance란?

IT Governance란 과연 무엇일까요? ‘IT’는 정보기술, ‘Governance’는 통치, 관리라는 뜻을 가지므로 이 둘을 합쳐보면 ‘정보기술을 관리하는 것’으로 직역할 수 있습니다. 주요 기관의 IT Governance에 대한 정의는 아래 [표 1]에서 보는 것과 같습니다.


 기관

 IT Governance 정의

Gartner & MIT 

Sloan School

  •  IT 자원을 적절하게 사용할 수 있도록 의사 결정 권한과 책임 구조를 명확히 정립하는 것

 IT Governance Institute(ITGI)

  • 이사회와 경영진의 책임하에서 수행되는 Corporate Governance의 일부로서 IT가 조직의 전략과 목표를 유지하고 확장할 수 있게 하는 리더십, 조직구조, 프로세스로 구성됨

 Cisco Systems

  •  IT 투자 효과를 극대화할 수 있는 Process와 Culture

 Accenture

  •  정확한 IT 의사결정을 지원하고, 추진할 수 있는 능력

 LG CNS

  •  전사 사업 전략 및 경영 목표를 달성할 수 있도록 IT 자원의 효율적 활용을 위한 관리/통제 체계 및 활동

 

<표 1. 주요 기관 IT Governance 정의>


IT Governance 수립을 통한 기대 효과

 IT의 명확한 목표설정과 성과측정

 IT 투자/비용에 대한 투명성 확보

 IT 관련 위험관리 및 정보보안 체계를 구현

 신기술의 출현과 같은 외부 IT 환경 변화에 능동적 대처

 IT에 대한 내/외부의 요구사항의 지원 달성

 

 

1) COBIT 5.0의 원칙


 

① 이해관계자의 Needs 충족: IT Governance는 효과, 위험, 자원 평가와 관련된 의사 결정 시 관련된 모든 의사결정자들을 고려해야 한다.

② 조직의 모든 부문 포괄: IT Governance는 IT 조직/기능에만 한정되는 것이 아니라, 조직 내 모든 Governance와 연계/통합되어야 한다.

③ 하나의 통합적인 프레임워크 적용: COBIT 5는 기업 내 IT와 관련된 모든 것(업무, 조직, 지침, IT 시스템 등)을 통합하는 모델로서 활용되어야 한다.

④ 총체적인 접근방법의 활용: 조직의 IT를 효과적으로 관리하기 위해서는 모든 구성요소에 대한 총체적인 고려가 필요하다.

⑤ 거버넌스와 관리의 분리: COBIT 5.0에서는 COBIT 4.0/4.1과는 달리 Governance와 Management를 분리하여 정의하고 있다. Management 영역에는 실제 IT 업무 담당자들의 기획, 시스템 구축, 운영, 모니터링 활동이 포함되며, Governance 영역에는 고위 경영진들을 위한 의사결정, 평가 및 모니터링 활동들이 포함된다.


2) COBIT 5.0의 동인(Enabler, 구성요소)

 동인

 설명

 원칙, 정책 및 프레임워크

  •  IT 지침, 정책, 내부 규정

 프로세스

  •  업무 수행 절차 및 수행 역할, 업무 간의 선/후행 관계

 조직구조

  •  IT 기능을 구현하는 조직체계, 의사결정 기구

 문화, 윤리관 및 행동

  •  개인적 및 집단적 행위를 규범 짓는 조직문화

 정보

  •  조직에 의해 생산되고 사용되는 모든 정보

서비스, 인프라 및

애플리케이션

  •  IT 관련 서비스를 제공하는데 활용되는 애플리케이션, 인프라와 같은 IT 자원

 인력, 스킬 및 전문성

  •  모든 활동 및 의사결정을 수행하는 인적 역량

 

이상, COBIT 5.0 프레임워크에 대해 간단히 살펴보았습니다. 위에서 설명한 5가지 원칙을 바탕으로 7가지 구성요소 영역 별 상세한 실행 방안이 정의되어 있는 IT Governance의 실무 지침서라고 생각하시면 한결 이해가 쉬울 것입니다. 


■ 성공적인 IT Governance 정착을 위한 제언

앞서 살펴본 것과 같이, IT Governance는 조직 내 IT와 Non-IT 간의 간극을 좁혀주고 IT를 통한 가치창출을 일궈내기 위한 기반이라고 할 수 있습니다. 따라서 IT Governance는 선택이 아닌 필수이며, 경영진이 주도적으로 참여하고 계속 관리해야 할 하나의 업무 영역입니다. 

또한, IT 업무 프로세스를 수립하고, 조직 체계를 갖추는 것만으로는 효과적인 IT Governance 체계가 수립될 수 없기에, 지속적인 변화관리 활동을 통해 조직 내 문화의 변화까지 이뤄내야 비로서 성공적인 IT Governance 체계가 조직 내 뿌리내렸다고 할 수 있을 것입니다.

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IT 컴플라이언스(IT Compliance) 정의

 

기업의 비즈니스의 IT의존도가 심화되면서 기업활동을 효과적으로 규제하기위해서는

비즈니스활동을 지원하는 정보처리시스템과 디지털데이터에대한 규제가필수적으로요구됨

 

IT 컴플라이언스는 특정규제를 만족시킬수 있도록 기업의IT 인프라와 업무프로세스를

구축하고재정비하는것을말함

 

Information Technology + Compliance

5

 

규제준수를위해서는기업내정보시스템과업무프로세스에대한엄격한내부통제가필요함

 

규제가요구하는정보공개(Disclosure), 책임성(Accountability) 이행을위해기업내의정보시스템을활용함

 

효과적인ITCompliance 관계를위해서는해당기업IT자원현황에대한정확한파악과IT컴플라이언스지원시스템의적절한활용이필요

 

 

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